No cenário empresarial atual, a gestão de compras evoluiu para muito mais do que apenas adquirir produtos ou serviços.

Tornou-se uma parte fundamental da estratégia corporativa, com um foco crescente em fatores como sustentabilidade, responsabilidade social e inovação.

É nesse contexto que surge o conceito de ASG (Ambiental, Social e de Governança) na gestão de compras.

Possivelmente, você já leu essa definição atribuída à outra sigla, a ASG, usada como abreviação para as palavras em inglês environmental, social and governance. 

Basicamente, ASG é a tradução desses termos para o nosso idioma, já que a abreviatura significa ambiental, social e governança.

Neste artigo, exploraremos o que é ASG, porque é importante e como as empresas podem integrá-lo de maneira eficaz em suas operações de compras.

O que é ASG na Gestão de Compras?

ASG se refere a três dimensões fundamentais que as empresas devem considerar ao tomar decisões de compras:

• Ambiental (A – Ambiental): Isso envolve avaliar o impacto ambiental dos produtos ou serviços que uma empresa compra. Por exemplo, considerar se um fornecedor adere a práticas sustentáveis, utiliza materiais recicláveis ou tem uma pegada de carbono reduzida.
• Social (S – Social): Essa dimensão trata das considerações sociais ao escolher fornecedores. Isso inclui avaliar questões como direitos humanos, condições de trabalho, diversidade e inclusão, entre outros.
• Governança (G – Governança): Aqui, o foco está na integridade dos processos de governança do fornecedor. Isso pode incluir práticas éticas de negócios, transparência financeira e conformidade regulatória.

Por que ASG é Importante?

À medida que aumenta a conscientização sobre o impacto global das atividades comerciais, aumenta também a importância do ASG nas compras.

As empresas reconhecem a necessidade de abordar os riscos e oportunidades em suas cadeias de suprimentos como parte de suas metas de sustentabilidade mais amplas.

A incorporação do ASG na gestão de compras oferece várias vantagens:

Fatores regulatórios e legislativos

Os governos e órgãos reguladores estão implementando cada vez mais legislação e diretrizes que exigem que as empresas divulguem e gerenciem seu desempenho de ASG.

Essas regulamentações ajudam a impulsionar a integração de ASG nos processos de aquisição.

Pressão dos investidores

Os investidores consideram cada vez mais os fatores de ASG ao tomar decisões de investimento, com muitos gestores de ativos incorporando critérios de ASG em seus processos de tomada de decisão.

As empresas que demonstram um bom desempenho de ASG têm maior probabilidade de atrair investimentos.

Demanda do consumidor

Os consumidores estão se tornando mais conscientes dos impactos ambientais e sociais de suas decisões de compra, o que leva a uma demanda crescente por produtos sustentáveis e de origem ética.

As empresas que priorizam o ASG em suas práticas de aquisição podem capitalizar essa tendência e se diferenciar dos concorrentes.

Reputação e valor da marca

A reputação e o valor da marca de uma empresa podem afetar significativamente seu desempenho de ASG.

Ao integrar os fatores ASG aos processos de aquisição, as empresas podem mitigar os riscos à reputação e melhorar a imagem de sua marca.

Inovação

Empresas que se comprometem com o ASG muitas vezes colaboram com fornecedores que são inovadores em suas práticas e produtos, impulsionando a inovação nos negócios.

Integração do ASG na Gestão de Compras

Para incorporar com sucesso o ASG na gestão de compras, as empresas podem seguir estas etapas:

Desenvolver uma política de compras de ASG

O estabelecimento de uma política formal de compras fornece uma estrutura clara para a integração de fatores de ASG nos processos de compras.

A política deve descrever os objetivos de ASG da empresa, as expectativas para os fornecedores e o processo de monitoramento e avaliação do desempenho do fornecedor.

Realizar avaliações de fornecedores

As empresas devem realizar avaliações completas dos fornecedores para identificar e gerenciar os riscos de ASG na cadeia de suprimentos.

Essas avaliações devem considerar fatores ambientais, sociais e de governança.

Elas podem incluir a análise da documentação do fornecedor, a realização de visitas ao local e o envolvimento com as partes interessadas.

Estabeleça métricas de desempenho e KPIs

O desenvolvimento de métricas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs) pode ajudar as empresas a rastrear e medir o sucesso de seus esforços de aquisição de ASG.

Essas métricas devem estar alinhadas com as metas gerais de sustentabilidade da empresa e ser revisadas e atualizadas regularmente, conforme necessário.

Colaborar com os fornecedores

A colaboração com os fornecedores é fundamental para promover melhorias de ASG em toda a cadeia de suprimentos.

As empresas devem se envolver com os fornecedores para identificar oportunidades de melhoria, compartilhar práticas recomendadas e oferecer suporte e recursos para ajudar os fornecedores a atender às expectativas de ASG.

Treinar e educar a equipe de compras

Para integrar efetivamente os fatores nos processos de aquisição, a equipe de compras deve conhecer as questões de ASG e suas implicações para a cadeia de suprimentos.

As empresas devem fornecer treinamento e educação para a equipe de compras sobre tópicos de ASG e oferecer suporte contínuo para garantir que as considerações sejam consistentemente integradas à tomada de decisões.

Conclusão

O ASG na gestão de compras é um componente crítico para empresas que buscam se destacar em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e consciente.

Além de impulsionar a sustentabilidade e a responsabilidade social, a integração do ASG pode melhorar a eficiência operacional, reduzir riscos e impulsionar a inovação.

Ao abraçar o ASG, as empresas não apenas estão fazendo a coisa certa, mas também estão construindo uma base sólida para o sucesso futuro.

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